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인적자원관리와 조직관리 방안............... 12
1. 지식경영시대의 핵심자원 : 지식노동자와 경영자........... 13
2. 지식경영과 인적자원개발................................ 15
3. 인적자원개발의 전략......................... 23
ⅲ. 지식경영의 사례......
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인적자원개발의 재조명: 개념적 접근」, 인적자원관리연구 제13권 제3호, p. 7~p. 8
3. 결론
물적 자원과 같은 가치의 ‘기계’로 여겨졌던 인간은 오늘날 조직에서 대체되기 어려운 가장 중요하고 핵심적인 자원으로 인식되고 있다. 인적자원개
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인적자원의 관리를 지속하면서 미래 부가가치 창출에 큰 공을 세울것임이 틀림없다.
나. 인적자원관리의 시사점
예전에 신문에서 우리나라가 OECD국가 중 인적자원개발이 최하위순위권이라고 본적이 있다. 일부 선진국들은 인적자원개발을
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인적자원의 선발, 모집, 배치 등의 인적자원에 관련한 거의 모든 영역에 관여하고 작용한다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 인간자원개발, 유승우, 문음사, 2005.
2. 인적자원개발론, 장원섭, 학지사, 2003.
3. 전략적 인적자원관리, 이학종, 양혁승, 박영사, 2005.
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관리의 통합, 인재경영에 박차를 가해야 한다고 생각되는데, 이 모든 것을 시작은 조직개발로부터 이루어질 수 있다.
2. 인적자원관리에 영향을 주는 개인의 특성
-소속집단
근로자는 자식이 속한 집단의 규범이나 기준에 의하여 자신의 행동
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인적자원을 전략적으로 관리하
기 위한 노력을 기울여 왔다.(박내회, 1997; 심영국·류재숙,2006; Heeks & Bhatnagar, 1999). 인적자원관리(HRM)란 인과 조직의 목표를 달성하기 위한 인적자
원의 확보, 개발, 활용, 평가, 보상, 유지하는 의사결정 및 관행
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관리하고 있는 한국기업에게 기업전략이 지향하는 변화의 속도와 인적자원관리제도의 변화속도를 균형있 게 통합하고 있는 GE의 HR 전략은 많은 시사점을 주고 있다.
Ⅲ. 결 론
인간자원개발(HRD)은 조직구성원의 직무수행 향상과 조직의 생존
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인적자원 개발ㆍ관리의 합리화를 위해서가 아니라 지원금을 목적으로 새로운 제도에 참여하는 경우가 발생할 수 있다. 기업 내 인적자원개발체제 진단ㆍ평가 및 자문 비용의 기업 부담 비율을 늘리는 것은 기업의 보다 적극적이고 능동적인
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인적자원개발을 단기적인 측면이 아닌 장기적인 측면에서 지속 가능한 요소를 창출하고 유지하여 평가하고 검증하는 것이 필요하다.
IV. 출처 및 참고문헌
인적자원개발론, 배을규, 커뮤니케이션북스, 2009
경영조직의 인적자원관리에 대한
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인적자원관리론은 노동의 방법관리, 노동능력의 관리, 노동의사의 관리의 순으로서 형성되고 이것이 계속해서 행동과학에 의한 학제적 접근의 기초를 준비하는 형태가 되었다.
참고문헌
김희수(2001).『인간자원개발의 이론과 실제』, 원미사
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